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上海勤翔2019年度总结大会顺利召开
人阅读 发布时间：2020-01-20 09:26
2020年1月10日，上海勤翔科学仪器有限公司（下称“上海勤翔”）于美兰湖国际会议中心召开了2019年度总结会，上海勤翔及黄山亚诺全体员工齐聚一堂。各部门负责人、黄山亚诺负责人及上海勤翔的总经理先后发言，总结了2019年的工作成果，明确了2020年的工作目标，并一同期盼2020年更大的收获。
（图：会议现场）
上海勤翔质量部负责人发言
2019是上海勤翔质量部的流程年，从采购到研发到生产，各个部门都严格按照质量部制定的流程进行工作规范。质量部共制定ISO文件95份，平均每3天就会出台一个标准规范文件。经过质量部的努力工作，将全面质量管理体系推进至各部门，规范工作流程，上海勤翔的产品也通过了CE认证，进一步与国际接轨。
（图：上海勤翔质量部负责人发言）
上海勤翔人事行政部发言
优秀的员工是企业发展的根基，上海勤翔作为以研发为核心的高新技术企业，大学以上学历员工占比90%，其中硕士博士占比20%，良好的学历背景为勤翔的研发实力奠定了坚实基础。此外，公司尤为看重员工的个人成长，组织团体性的培训，并就培训进行总结与分享，员工参与度高，互动性强。
（图：上海勤翔人事行政部发言）
上海勤翔财务部负责人发言
2019年，财务部全体员工坚持从公司发展的大局出发，以严谨的工作态度，来提高服务意识；以建立健全财务制度，来降低各项经营成本，努力提高资金使用效率。对各项业务加强监督，从数据流管理追溯实物流管理，积极防范经营风险，促进公司稳健经营。财务信息化的建设，为公司的快速发展打下良好的基础。随着公司业务蒸蒸日上，2020年财务部门将从公司大局出发，继续加强自我学习，提高综合素质，提高财务预算管理水平，躬身入局，变成解决问题的关键变量，增强公司运营能力。
（图：上海勤翔财务部负责人发言）
黄山亚诺负责人发言
黄山亚诺负责人阐述了这一年黄山生产基地从起步时的困难重重到彻底步入正轨的蜕变过程。在这过程中，黄山亚诺经历过阵痛，甚至停业整顿，通过不断学习，加强与总部的沟通，借助ERP管理系统严格把控ISO质量管理体系要求的每个环节，最终从第四季度开始，按部就班，不但可以保证产能，而且还具备应对特殊订单的“突击能力”。展望2020年，黄山基地的每个人将以终为始，持续学习，引进7S管理理念，继续提高产能和产品质量。
（图：黄山亚诺负责人发言）
上海勤翔总经理发言
上海勤翔的总经理在最后总结了公司在2019年研发、管理、营销、财务等各项目标的完成情况，复盘了公司从2006年成立至今碰到的机遇和挑战，并提出了2020的目标和规划。2020年，上海勤翔将持续加大研发投入，有效实施研发项目管理，迭代现有产品，研发新产品；扩充销售团队，有效运行CRM系统，全面提升销售全流程效率；加强公司内部管理，增强员工培训与个人能力提升，提高黄山生产基地的生产质量，高标准执行生产任务。
（图：上海勤翔总经理发言）
旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。2020年将是充满机遇和挑战的一年，上海勤翔及黄山亚诺全体员工将携手并肩，共同奋进，只争朝夕，不负韶华！
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